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　　因此，我们的核心策略有两点，第一，坚持精品化策略，这是根本。第二，在运营上更加注重多元化。免费模式考验的是全方位能力，所以我们从去年下半年开始推行开放式生态合作，希望通过我们自身对内容把控和制作能力，与外部合作伙伴协同，建立一个更多元、开放的生态。合作形式包括剧本合作、成品剧合作、制作合作等多个板块，目的是扩大产能、提升厂牌效应，并实现我们自身能力与外部优质内容的“双向奔赴”，在免费时代更广泛、深入地触达用户。

　　第五，不断完善内容生态，形成内外互补共进的发展模式。麦芽始终致力于完善内容生态，构建“内生能力+外部协同”相互赋能、互补共生的发展模式。在持续探索与实践过程中，我们已沉淀出覆盖剧本创作、短剧制作、投放发行到内容出海的全链条能力，成为行业内少数具备从创作到运营一体化的机构。当前，短剧行业的经营模式遵循“乘法逻辑”，也即“短板逻辑”——整体发展的上限，取决于最薄弱的环节。因此，我们坚持在每个业务板块深耕细作，力求做到“一米宽、万米深”，进一步强化内部全链路能力，深化与外部生态伙伴的协同合作，通过优势互补、资源共享，推动形成“万米宽、万米深”的立体化纵深发展。