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　　海尔新媒体的高光时刻，当属海尔官微振臂一呼，数千品牌官微一起“戏怼”首富王健林了。当时王健林在讲述重建沈阳万达广场时，表示刚开始商家入驻率低，调查发现是因为设计不符合商家需求，于是把之前都砸了，损失了十几个亿，“比当年海尔砸冰箱伟大多了。”这句话被好事者发到了网上并艾特海尔官微。海尔新媒体封神的名场面就诞生了！海尔巧妙的回怼，迅速引发蓝V响应，“但我还是买不起房”成为热梗，直接把海尔、王健林双双送上了热搜。本是一场公关舆情，结果被巧妙化解，多方共赢。

　　这些案例都有一个显著的特点，就是这些新闻事件登上各大社交媒体热搜之后，品牌紧接着在淘宝官方旗舰店、淘宝直播间里有了进一步动作，成为新的热点，然后广大网友冲进店铺下单。这些路径基本都如出一辙，但最终都是多方共赢：媒体获得了新选题，社交平台获得了热搜，品牌获得巨大关注和销量，网友也有了更强的参与感。以天府可乐为例，网友们的消费热情直接将这家老牌国产可乐品牌从破产边缘被拉回，被媒体称为“从icu直接到ktv。“